对于公司来讲人才流动太快或者太慢都是有问题的。怎样才能留住人才？怎样才能激励员工更高效的工作？今天这个课时就来讨论企业人员流失太快的内部因素，探讨怎么留住你团队的核心人才。

  余世维老师讲“手下换得太快，技术不能够扎根；手下换得太慢，公司不能够新陈代谢”。一个企业创造与培养一个良好的企业文化环境非常重要，很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入这个企业。所以，开放的用人制度与工作氛围对一个新入职的员工来说很重要，科学的管理制度与和谐的工作环境也是员工愿意留在企业长久工作的一个重要原因。

  另一个重要的原因，就是部门及部门内各级主管的能力与领导风格。员工对上司的满足程度与员工的流动存在一定的关系。当雇员对其上司不满时，其流动倾向会有所增加。

  不仅如此，公司的远景发展问题，公司给予员工的薪资福利待遇等等都会影响到一家企业是否能留住人才。针对留不住人才的情况，余老师提出了几点建议：要制定科学有效的管理方法，明确员工的工作内容，帮助员工进行职业生涯规划等，让员工融入企业的长远规划，让员工感觉在企业里“有奔头”，有价值；形成良好的企业文化，企业文化是企业的魂，是凝聚企业员工的重要工具，好的企业文化能够让员工形成归属感，让员工自身由内产生愿意为之奋斗的不竭动力。

  余老师的生动讲解，让现场的学员受益匪浅，课后，学员们积极交流，本次课程圆满结束。