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服务类型：人力资源培训

服务项目：企业管理层素质培训

服务机构：樊登读书会保定樊登书店

服务功能：培养企业管理层素质能力，执行力、创新力和大局观

培训内容：

  管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。培养管理能力，执行力、创新力和大局观等，成为中层管理必须解决的问题。

1、《突破工作瓶颈》 课时：8节

讲师介绍：余世维，英国牛津大学国际经济博士后、日本航空公司台湾地区副总经理、北大、清华、复旦等著名大学客座教授

（1）很难获得上司的信任：如何让老板知道你的价值？

（2）老板的亲属、朋友，哪里得罪得起：如何用好老板的“圈内人”？

（3）手下有困难，好像不太来找我：如何在团队中树立你的领导力？

（4）留不住底下的人：怎样留住你团队的核心人才？

（5）部门里的问题永远解决不完：四招教你提升团队的战斗力

（6）业绩太难突破了：业绩提升的秘诀

（7）跟别的部门打交道太痛苦：教你学会跨部门沟通

（8）在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头：如何突破工作中的晋升瓶颈

2、《十招制胜》 课时：6节

讲师介绍：董如峰，北京力维拓普高级合伙人、美国NGH注册催眠师、英国剑桥经理人协会认证企业培训师

（1）了解团队属性：领导性格与团队属性的关系

（2）目标、均值与方差：如何有效“扰动”团队

（3）资源聚焦与心理稳定：从分配看领导，从稳定看人心

（4）怎样的激励不跑偏：激励员工的正确姿势

（5）思考力与情商：影响高效管理的两个要素

（6）自我突破与团队创新力：管理都的自我管理

3、《创新设计思维》 课时：9节

讲师介绍：鲁百年，现任SAP大中国区商业创新团队首席顾问，应用数学博士、教授，清华大学、北京大学MBA咨询顾问

（1）组织创新转型的紧迫性（上）：创新思维，成长进阶必备的能力

（2）组织创新转型的紧迫性（下）：创新的三大要素、四大类型、六大条件

（3）创新思维落地的方法论（上）：如何站在客户角度进行创新？

（4）创新思维落地的方法论（下）：怎样正确培养创新设计思维？

（5）创新设计思维的12大特征（一）：教你绘制客户旅程地图的诀窍

（6）创新设计思维的12大特征（二）：目标导向，让你的创新想法不跑偏

（7）创新设计思维的12大特征（三）：如何开发你的左右脑？

（8）创新设计思维的12大特征（四）：怎样保证创新设计思维的精准落地？

（9）创新设计思维工作坊：如何在游戏中激发创新能力？

4、《赢在沟通力》 课时：6节

讲师介绍：欧成刚，清华大学经管学院企业导师、中国人民大学商学院MBA企业导师、17年世界五百强人力资源管理经验

（1）互联网时代【心】管理：从【心】出发，让沟通连接

（2）非暴力沟通之【听】术：如何用耳朵管理员工

（3）非暴力沟通之【说】法：掌握【沟通华尔兹】，说他人So Easy

（4）高情商情绪管理：情绪管理四步法，拯救EQ

（5）管理沟通法则：人人都要学的职场沟通小窍门

（6）非暴力沟通亲子实践：作为父母，你图什么？

服务优势：

1、具有实战经验的国内外高级专家授课；

2、全部公益视频培训课程对中小企业实行免费；

3、企业不论大小，职工人数不论多少，只要企业具有培训要求，一律实行入企上门提供培训服务。

机构简介：

  保定樊登书店是在樊登读书会的基础上，设立的供读者线下体验的阅读场所，打造了移动互联网与实体书店相结合的阅读模式。樊登书店开创“线上+线下”的阅读模式。即通过樊登书店线下活动，进行阅读沙龙、讲书分享等线下体验，线下活动带动线上互动，让更多人了解樊登读书会的一个窗口，同时，保定樊登书店携手与保定市中小企业公共服务平台合作，通过创新分享会、沙龙、讲座、开展系列视屏公益课程等交流方式，为中小企业经营者和广大职工提供一个文化、创业和交友的平台，依靠知识和智慧助力企业创新发展。